伴隨門窗行業(yè)的快速發(fā)展和越來(lái)越成熟，再加上消費(fèi)者的要求越來(lái)越高，門窗行業(yè)正在迎來(lái)了一場(chǎng)“洗牌”革命。那么在這樣的環(huán)境下，斷橋鋁門窗廠家如何才能屹立不倒，如何才能穩(wěn)住腳跟實(shí)現(xiàn)在“洗牌”過(guò)程的華麗轉(zhuǎn)身呢？

一、企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，搶奪市場(chǎng)份額

目前的斷橋鋁門窗市場(chǎng)混亂不堪，魚龍混雜，行業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，無(wú)論是大品牌斷橋鋁門窗企業(yè)，還是街邊不知名斷橋鋁門窗小作坊，其生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)不一，所面臨的消費(fèi)群體也不同，但不可否認(rèn)的是，即使是街邊做工粗糙的小作坊，生產(chǎn)的斷橋鋁門窗產(chǎn)品仍然有市場(chǎng)。

某斷橋鋁門窗大品牌高管曾言“我們害怕的不是大企業(yè)，反而是街邊的小作坊，因?yàn)樗麄兩a(chǎn)不規(guī)范，經(jīng)常抄襲、模仿我們的產(chǎn)品，以低品質(zhì)、低價(jià)格破壞市場(chǎng)秩序。”不過(guò)慶幸的是，近幾年隨著斷橋鋁門窗行業(yè)的高速發(fā)展，各大斷橋鋁門窗企業(yè)的品牌意識(shí)正在覺(jué)醒，面對(duì)“同質(zhì)化”的行業(yè)通病，越來(lái)越多有實(shí)力的斷橋鋁門窗企業(yè)，正通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，與其它品牌區(qū)分開(kāi)來(lái)，搶奪屬于自己的一塊市場(chǎng)。

這其實(shí)是行業(yè)發(fā)展不成熟背景下的必然趨勢(shì)，既然面臨的行業(yè)背景不容樂(lè)觀，實(shí)際上便倒逼企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化現(xiàn)有發(fā)展模式，形成自身品牌的獨(dú)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在異常激烈的斷橋鋁門窗市場(chǎng)中脫穎而出，搶奪市場(chǎng)份額。

二、贏取更多消費(fèi)者的青睞

斷橋鋁門窗行業(yè)不同于地板等行業(yè)，其起步時(shí)間晚，發(fā)展尚未成熟，在斷橋鋁門窗行業(yè)尚未形成很大的行業(yè)巨頭品牌，而目前的消費(fèi)者，對(duì)斷橋鋁門窗的認(rèn)知度仍然偏低，對(duì)于斷橋鋁門窗廠家也不了解。雖說(shuō)“酒香不怕巷子深”，但在如今通訊發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在面臨斷橋鋁門窗同行大力度的品牌推廣時(shí)，如自身企業(yè)無(wú)動(dòng)于衷，不與時(shí)俱進(jìn)，很可能就會(huì)在“洗牌”的過(guò)程中被市場(chǎng)所淘汰，一味地墨守成規(guī)，不跟隨時(shí)代的腳步變化，便吸引不了經(jīng)銷商選擇加盟，更吸引不了消費(fèi)者購(gòu)買，沒(méi)有銷量，就沒(méi)有了資金，接下來(lái)的發(fā)展規(guī)劃則很難開(kāi)展，實(shí)際上，這成為了一個(gè)“死循環(huán)”。雖說(shuō)跟隨行業(yè)的發(fā)展潮流不一定獲得成功，但如果不洞察行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，不順勢(shì)而為，想必很難贏得消費(fèi)者的青睞。

三、經(jīng)銷商優(yōu)先選擇加盟，共同做大做強(qiáng)

斷橋鋁門窗經(jīng)銷商與企業(yè)早已形成密不可分的“魚水關(guān)系”，兩者相輔相成，互助共贏。斷橋鋁門窗企業(yè)的實(shí)力如何?扶商政策如何?盈利空間如何?都成為了經(jīng)銷商加盟考察的重要衡量因素，尤其在如此激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)中，經(jīng)銷商選擇品牌加盟，猶如選“對(duì)象”，選對(duì)了品牌，便是一生成功事業(yè)的保障。

因而，斷橋鋁門窗企業(yè)無(wú)論是在硬件升級(jí)上，如廠房面積、生產(chǎn)設(shè)備、展廳形象、產(chǎn)品等;還是在軟件升級(jí)上，如生產(chǎn)管理、招商扶商政策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、系統(tǒng)等方面進(jìn)行升級(jí)，斷橋鋁門窗企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)乎著經(jīng)銷商的抉擇，轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的必是為了吸引更多的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商加盟，從而開(kāi)拓更多的渠道，獲得更好的業(yè)績(jī)。

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