在門窗市場(chǎng)日益成熟的當(dāng)前，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷身高，這和前幾年門窗市場(chǎng)高速的發(fā)展有關(guān)，大大小小的門窗品牌出現(xiàn)讓這個(gè)行業(yè)出現(xiàn)僧多粥少的局面。面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，有些高檔門窗品牌企業(yè)因?yàn)槌惺懿涣藘?nèi)外壓力，紛紛退出了高檔門窗的舞臺(tái)，但也有不少生存下來(lái)的企業(yè)面臨困境正在尋找逆勢(shì)突圍的方法。在這個(gè)過(guò)程中，招商成為一些高檔門窗企業(yè)逆勢(shì)突圍的突破口，然而盲目招商加盟并非長(zhǎng)久之計(jì)，高檔門窗找到和門窗加盟商共贏的方法才是關(guān)鍵。

一、高檔門窗企業(yè)需多關(guān)注加盟商的發(fā)展?fàn)顩r

盡管終端賣場(chǎng)是屬于加盟商范疇，但由于賣場(chǎng)只認(rèn)生產(chǎn)廠家的品牌，他們對(duì)生產(chǎn)廠家的感知決定了對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、療效和品牌的感覺(jué)，所以高檔門窗企業(yè)要多走訪終端賣場(chǎng)，多與賣場(chǎng)管理人員交流，聽(tīng)取對(duì)本公司系列產(chǎn)品的意見(jiàn)和改進(jìn)建議，同時(shí)聯(lián)絡(luò)感情。

在這個(gè)過(guò)程中，高檔門窗企業(yè)就需要將門窗加盟商的利益考慮到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展中，高檔門窗企業(yè)不能盲目地追求銷售額的增長(zhǎng)。應(yīng)該讓門窗加盟商了解企業(yè)的方針，并且確實(shí)地遵守企業(yè)的政策，進(jìn)而促進(jìn)銷售額的增長(zhǎng)。澳威門窗發(fā)現(xiàn)一些不正當(dāng)?shù)淖龇ǎ鐢_亂市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)、竄貨等，雖然增加了銷售額，但損害了高檔門窗品牌企業(yè)的整體利益，是有害無(wú)益的。因此，讓高檔門窗加盟商了解、遵守并配合企業(yè)的政策，是門窗企業(yè)對(duì)加盟商管理的重要方面。

二、高檔門窗企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展需有團(tuán)隊(duì)意識(shí)

高檔門窗加盟商對(duì)自己公司所舉辦的各種促銷活動(dòng)，是否都積極參與并給予充分合作?每次的促銷活動(dòng)都參加，而且銷售數(shù)量也因此而增長(zhǎng)，表示對(duì)高檔門窗加盟商的管理得當(dāng)。加盟商不愿參加或不配合公司舉辦的各種促銷活動(dòng)，就要分析原因，制定對(duì)策了。沒(méi)有加盟商對(duì)促銷活動(dòng)的參與和配合，促銷活動(dòng)就會(huì)只花錢沒(méi)效果。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，人性化、人情味已經(jīng)成為了管理上的關(guān)鍵詞。所謂“得人心者得天下”，如今高檔門窗企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)拼的是人才，拼的是團(tuán)隊(duì)，唯有“走心”的管理才能留住人才，才能上下團(tuán)結(jié)一致。高檔門窗加盟商是企業(yè)獲取利潤(rùn)的終端渠道，加強(qiáng)對(duì)加盟商的管理是企業(yè)加強(qiáng)終端渠道建設(shè)的必要手段，高檔門窗企業(yè)實(shí)行人性化管理才能最終實(shí)現(xiàn)合作共贏。

總的來(lái)說(shuō)，目前招商工作成為企業(yè)發(fā)展重心的高檔門窗市場(chǎng)上，門窗企業(yè)只有對(duì)高檔門窗加盟商在產(chǎn)品質(zhì)量、培訓(xùn)及裝修上給予保障與支持，才能助力自身在競(jìng)爭(zhēng)中更大地獲取市場(chǎng)份額。也只有如此，高檔門窗企業(yè)和門窗加盟商才能實(shí)現(xiàn)共贏。

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