在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，鋁合金門窗加盟商的專賣店生意越來越不好做，很多人只是一味抱怨外界條件：這些年整個(gè)門窗行業(yè)都不好做、行業(yè)競爭太激烈了、隔壁開了個(gè)新店、互聯(lián)網(wǎng)的浪潮等等，其實(shí)，很多鋁合金門窗加盟商不曾想，根源在于自己！在于自己對(duì)鋁合金門窗專賣店是怎么定位、陳列、管理員工以及怎么維護(hù)客情的！下面門窗十大品牌澳威門窗就為加盟商好好梳理一下。

一、加盟商專賣店的“三大要素”

跟電商比較。鋁合金門窗加盟商要善于發(fā)揮實(shí)體店“體驗(yàn)”和“服務(wù)”的優(yōu)勢。對(duì)實(shí)體店的重新定位，在“賣好的”的門窗產(chǎn)品基礎(chǔ)上，主要是做到和堅(jiān)守三大要素：一是專業(yè)，二是體驗(yàn)，三是服務(wù)!在未來，鋁合金門窗加盟商的實(shí)體店要生存，就要用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化我們自身，以“專業(yè)、體驗(yàn)、服務(wù)”作為我們的核心基因，并以此提高實(shí)體店跟電商分流顧客、共享市場的能力!

二、讓員工參與進(jìn)來

俗話說：后臺(tái)你怎么對(duì)待員工，前臺(tái)員工就會(huì)怎么對(duì)待顧客！現(xiàn)在的鋁合金門窗加盟商專賣店的用工對(duì)象，基本都是以90后為主的新生代群體，這一代人討厭“說教式”的家長化管理，不喜歡死板和單一的工作，缺乏60后、70后的吃苦耐勞精神，即使采用工資激勵(lì)方式，效果也不如上一代員工。但90后的員工有自己獨(dú)立的審美，喜歡以自我為中心，對(duì)潮流和時(shí)尚的感知能力更敏銳，表現(xiàn)力更有個(gè)性，對(duì)于營造門店的時(shí)尚和個(gè)性化，澳威門窗認(rèn)為比60后、70后員工更具有優(yōu)勢，也更善于用互聯(lián)網(wǎng)新工具與別人溝通，與顧客互動(dòng)。所以，門窗十大品牌的鋁合金門窗加盟商在管理方面，要善于整合這一代人的優(yōu)勢，讓她們參與進(jìn)來，采用“互動(dòng)式”目標(biāo)和績效管理，構(gòu)筑一個(gè)執(zhí)行有力、同時(shí)也是快樂工作的年輕團(tuán)隊(duì)!

三、體現(xiàn)專業(yè)和時(shí)尚

現(xiàn)在門窗專賣店如何通過品類和陳列，來實(shí)現(xiàn)與其他渠道的區(qū)分呢?這就要在中區(qū)、門店門口通道、收銀臺(tái)對(duì)面和附近多一些能體現(xiàn)時(shí)尚、潮流的門窗產(chǎn)品，因?yàn)楝F(xiàn)在85后跟90后已經(jīng)成為消費(fèi)的主要群體，這些時(shí)尚品類的適當(dāng)導(dǎo)入和陳列，不僅能吸引一些年輕人進(jìn)店，還能體現(xiàn)鋁合金門窗加盟商的專賣店跟其他渠道的本質(zhì)不同：更時(shí)尚、更專業(yè)!

四、關(guān)于客流，數(shù)據(jù)化分析

客流就好比門窗十大品牌的鋁合金門窗加盟商專賣店的血液，沒有客流管理，其它的任何管理都會(huì)顯得蒼白無力，因?yàn)榍蓩D也難為無米之炊。所以在這個(gè)倍受電商沖擊的時(shí)代，鋁合金門窗加盟商每天進(jìn)多少人，什么時(shí)段進(jìn)人多，這些人是什么類型，什么時(shí)段成交率高等精細(xì)數(shù)據(jù)，顯得尤為重要！

五、維護(hù)客情

客情圣經(jīng)。做弱者，求同情；寧做傻，勿做精；說好話，要中聽；他人言，仔細(xì)聽；送禮物，要精心；多奉獻(xiàn)，少索取。

首先，鋁合金門窗加盟商要給顧客留下好的第一印象。當(dāng)顧客進(jìn)店首先想看到的是你的微笑和立即送過來的問候，再加上你非常引人注目的妝容。

第二，做好服務(wù)工作，不要做超出自己職權(quán)之外的許諾，事事有回音，不要忽悠。顧客喜歡真實(shí)、踏實(shí)的感覺。

第三，記錄顧客基本情況，尤其知道客戶的興趣、愛好。

第四，定期聯(lián)系，規(guī)律拜訪。節(jié)假日給顧客發(fā)祝福短信，生日發(fā)去生日祝福等等。

總的來說，鋁合金門窗加盟商想要在未來的發(fā)展贏得更多的市場就需要改變思維和經(jīng)營方式，只有這樣才能在激烈的市場競爭中賺錢。

如果您對(duì)鋁合金門窗、斷橋推拉窗加盟、開平窗、開平門等產(chǎn)品有疑問或感興趣，請(qǐng)致電：400-930-5288，或點(diǎn)擊聯(lián)系我們網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服，澳威門窗——您全程貼心的門窗顧問。

1/5