隨著更多門窗代理廠家的崛起，市場的競爭日益激烈。對于大多數(shù)渴望擴張的廠家來說，應該學會在品牌建設中做減法，消除品牌內(nèi)部競爭，突出品牌價值。同時，在渠道建設方面，門窗代理廠家應該學會走扁平化的道路，改革渠道。

一、扁平化

過去當渠道是王道時，也許以前的門窗代理廠家可以用傳統(tǒng)渠道胡作非為一段時間。然而，如今，混亂的品牌體系和高昂的渠道成本已經(jīng)成為一種負擔。尤其是電子商務模式出現(xiàn)后，它嚴重沖擊了傳統(tǒng)的渠道模式。因此，只有通過渠道改革，門窗代理廠家才能重生。畢竟，在這個時代，變化促進生命線延續(xù)，而不變導致滅亡。澳威門窗認為隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，門窗代理廠家應積極在互聯(lián)網(wǎng)+中建設品牌，整合廠家資源，整合在線和離線渠道，加強產(chǎn)品在線銷售平臺建設，實現(xiàn)扁平化銷售渠道。只有這樣，門窗代理廠家才能實現(xiàn)新時期的改革創(chuàng)新，并在產(chǎn)品銷售上取得新的突破。

二、做減法

門窗行業(yè)是受品牌沖擊最大的領域之一，使得一些企業(yè)與之相關的子品牌不計其數(shù)。然而，由于子品牌質(zhì)量參差不齊，品牌價值被嚴重稀釋。在這種社會形勢下，門窗品牌很難想到如何突破困境。為此，門窗代理廠家必須減輕品牌負擔，讓品牌變得更好。如此，門窗品牌的品牌價值才能凸顯出來。只有消除品牌內(nèi)部競爭，擴大一個品牌的影響力，門窗代理廠家才能建立長期的廠家形象，而不是陷入一堆影響力不大的品牌之中無法掙扎。

門窗品牌在市場上陷入混亂局面，需要強化品牌意識、加快渠道平臺建設，增加產(chǎn)品市場份額是門窗代理廠家贏得消費者支持的重要途徑，必須貫穿始終。

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