在門窗行業不斷發展的當前，門窗企業的競爭也在不斷加劇。再加上門窗行業的原材料等成本增加，可以說當前的門窗十大品牌企業成本增加已成不變的事實。在這樣的環境下，門窗十大品牌企業如何才能有好發展呢？又有什么方法呢？

一、互聯網的趨勢

在互聯網為背景的今天，新興渠道的出現成為眾多門窗十大品牌企業爭奪的東西，因為若想從競爭中脫穎而出，就必須擁有豐富的互聯網渠道資源。因此，在大戰即將來臨之際，澳威門窗認為門窗十大品牌企業必須利用自身現有資源打造優勢，努力提升實力，才能在這場戰場較量中做到臨風不到。

二、品牌化發展

品牌是門窗十大品牌企業較量獲勝的重要力量及籌碼，也是實現發展價值和藍圖目標的一個載體，并非可有可無，是必須的選擇；然而定位則是品牌建設事業的首要問題，亦關乎門窗十大品牌企業未來發展的戰略性問題。因此，重視品牌發展、打造屬于自己的品牌，才能為門窗十大品牌企業在發展上增加更強的力量。

三、加強門窗產品的原創力度

目前在門窗業內，稍具實力的門窗十大品牌企業銷售網點早已經遍布國內一二線城市，只有部分縣級市場或者鄉鎮還有空白區域，龐大的營銷網點是這類企業的絕佳優勢。但是近年來，由于門窗行業產能過剩，市場競爭激烈，高端門窗品牌產品價格相對較高，而區域品牌在物流和發貨周期方面都更具優勢;其次就是高端門窗品牌由于門窗產品銷量較大，部分企業給經銷商的供貨存在貼牌產品的現象，產品質量不穩定。門窗十大品牌企業如果要有進一步的突破則需整合資源，不斷完善物流渠道，并且控制好發貨周期，其次就是要不斷提高產品質量，加強門窗產品原創力度，不斷推出新的特色門窗產品，才能讓消費者買單。

四、門窗企業服務要到位

眾所周知，門窗行業是典型的服務性行業，尤其是門窗加盟商還需要負責提貨、送貨、安裝、售后等服務流程，剛進入門窗市場的門窗十大品牌企業以及門窗代理商是否能夠適應“整個服務流程”的變化，值得深究。為了“站住腳”，門窗十大品牌企業務必需要提升服務意識，對現有或者重新開發的經銷商、專賣店做好服務流程的培訓，確保服務到位，讓經銷商、消費者得到最好的服務。

總結來說，在面對變化莫測的門窗市場，門窗十大品牌企業必須要做好各方面的充足準備，并要對能影響到該行業的因素做到心里有數，不打無準備之戰。

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