這二年來，我國鋁合金門窗行業競爭進一步加劇。在鋁合金門窗市場趨于飽和的年代，鋁合金門窗企業面臨著巨大的挑戰。一部分鋁合金門窗企業做出了積極勇敢的嘗試探索，想要在市場中樹立起品牌，從而在激烈的市場競爭中占得一席之地。而要樹立門窗品牌，以下三點是關鍵。

一、門窗企業的消費者

一個鋁合金門窗品牌，其功能可總結為識別、信息濃縮、附加價值和安全性。這里的安全性就是指一個熟悉的品牌，在長期的市場競爭中，能給消費者帶來信心和保證，能滿足消費者所期待獲得的物質、功能和心理利益的滿足。鋁合金門窗品牌對于消費者而言是一個保障，是一個購買時考慮的因素，但是，現在市場上很多鋁合金門窗品牌，卻缺乏對客戶負責的誠意，這勢必將不利于一個優秀品牌的建設。

二、門窗加盟商的加盟商

鋁合金門窗企業營銷的成功與否事關企業的生存，而門窗加盟商作為鋁合金門窗企業營銷的重要介質之一，其重要性不言而喻。然而有些鋁合金門窗企業，把希望過多寄托在加盟身上，要求經銷商在好的地段開專賣店、提升形象不說，還發明了“好加盟就是要多壓貨”之類的奇怪理論，其實是把鋁合金門窗品牌經營的風險轉嫁給了加盟。

加盟這個在我國市場上既傳統又中堅的渠道力量，在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗下，依舊厚積薄發，大浪淘沙中求生存。而真正的品牌鋁合金門窗企業，絕不會允許經銷商壓貨太多，因為這會讓鋁合金門窗企業對市場的需求把握滯后，由此帶來盲目生產，導致惡性循環。相反，面對鋁合金門窗加盟商這個奮戰在第一線的渠道力量，品牌鋁合金門窗企業會聯合它，協同共筑品牌。

三、門窗企業的員工

一個鋁合金門窗企業的發展離不開每一個員工的努力。鋁合金門窗企業無論是向生產要效益還是向管理要效益,最終的突破口和實現的基點無一例外都是普通員工的努力。可以說，員工是鋁合金門窗企業成功的關鍵，是鋁合金門窗企業發展的需要，尤其是在當今市場競爭激烈的大環境下。我們可以看到現在市場上有不少鋁合金門窗企業，想要建設一個品牌，只是單純地依靠投入資金來建設，而不對其進行合理的控制。最終不得不走上克扣員工工資，減緩工資發放的道路，最終導致矛盾激化，員工工作激情下降，或紛紛離職，這對鋁合金門窗企業而言是一個很可怕的局面。連員工都留不住，品牌建設更是無從談起，對于這種情況鋁合金門窗企業應嚴格杜絕。

總的來說，以上三點是鋁合金門窗企業品牌建的關鍵，鋁合金門窗企業不能忽略任何一方，只有兼顧所有，方能在市場競爭中立足，才能打造出一個好品牌。

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