品牌一直是各行各業熱議的話題，或許是受到一些高端品牌的刺激，許多企業把品牌當成了“水中浮萍”、“救命稻草”。誠然，高檔的品牌形象有利于企業的發展，但是單純的玩品牌概念，在行業低迷之際卻很難有所突破。尤其是在鋁合金門窗行業，真正在做品牌的企業并不多，大部分所謂的品牌經營不過是照搬了專賣店經營模式而已，而且幾乎沒有什么區別。那么面對重重壓力，鋁合金門窗企業應怎樣玩轉品牌、突破困境呢？
澳威門窗林總認為，在鋁合金門窗行業，所謂品牌經營其實用來用去就是那么幾招：一是展廳越搞越大、裝修越來越豪華；二是大量投放硬廣告，從最初熱衷于參加行業性展會到后來的大做戶外廣告、再發展到投放電視廣告等；三是做各種終端推廣活動，無非是拉攏空間設計師的各種論壇沙龍宴游，或是名目繁多的促銷，明星助陣、總裁簽售等招式，高標價、深折扣、送返點成為品牌終端經營模式的流行手段。
凡此種種的粗糙手法不僅加大了運營成本，而且不擇手段地過度促銷也嚴重透支了品牌信用、拉低了品牌形象，細細算來，做品牌投入的大量成本實際上主要耗費在對用戶并不產生價值的推廣環節，這個成本最終必然是羊毛出在羊身上，是要由消費者來承擔的，更應擔憂的是，即便是能夠賣出相當不錯的價格，很多做品牌的鋁門窗廠商也未必能賺錢，在產能過剩化、產品同質化、競爭白熱化、信息透明化的大趨勢之下，很多品牌企業都在價量齊跌，舉步維艱。
從這個意義上來說，目前恰恰是做品牌的理想時機，消費者在受到正反兩面的反復教育之后，逐漸提高了覺悟，并推動鋁門窗行業從黃鐘毀棄、瓦釜雷鳴的亂象開始走向正本清源。鋁門窗行業一個真正意義上的品牌新時代即將到來。行業大洗牌，標志性的階段就是洗掉大量“尸位素餐”的落后品牌，同時催生一批具有先進性的新興品牌，只是此品牌已非彼品牌，從形式到內容都必須更接近商業價值的本質。
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