伴隨我國斷橋鋁門窗行業的發展越來越激烈，許多斷橋鋁門窗廠家還在困頓中寸步難行。隨著經濟發展和人們生活水平的提高，第一階段爆發式釋放后，人們購買斷橋鋁門窗趨于理性。為適應市場狀況，斷橋鋁門窗廠家開始注重產品宣傳以及銷售渠道的拓寬。伴隨當前各類斷橋鋁門窗專賣店、賣場雨后春筍般出現，終端渠道成斷橋鋁門窗廠家角逐戰場。今年新的格局正在形成，斷橋鋁門窗廠家的發力點在什么地方呢?

一、斷橋鋁門窗廠家勢能無從體現

直到今天，“產品+渠道終端+品牌”，依舊是斷橋鋁門窗廠家競爭最為關注的三大點。目前，各大品牌及優秀的行業斷橋鋁門窗加盟商都已經意識到大店的必要及重要性，不斷尋找合適的位置布置旗艦店、超級店、體驗館。而與此同時，澳威門窗發現更多斷橋鋁門窗廠家在120-200平方米的專賣店上徘徊，斷橋鋁門窗廠家勢能無從體現。

二、斷橋鋁門窗設計師的重要性

斷橋鋁門窗加盟商終端銷售產品將不再是介紹的重點，終端更多強調的是斷橋鋁門窗的解決方案，即真正的顧問式銷售。吸引客戶的除了斷橋鋁門窗產品外，品牌號召力也逐步體現，設計師成為簽單的關鍵所在。在產品及品牌本身不具備優勢的時候，導購顯得呆板的講解，容易被復制，一個斷橋鋁門窗專賣店常常因為一個導購的離開就馬上垮掉。澳威門窗通過市場調查發現，通過設計師提供方案的品牌更容易獲得業主的認同，因為對于設計，專業性更強，業主更容易被說服。另外誰對售后服務重視，誰就能獲得訂單。

三、企業內部做好管理規劃，留住人才

在當今這個以人為本的社會里，人的主體地位和價值應得到充分的尊重。斷橋鋁門窗廠家管理不應忽視人的存在價值，而管理的人性化不僅凸現了管理者的決策水平和管理能力，而且更主要的是，這樣的管理符合社會發展和文明進步的需求，也符合作為個體的人的心理期望。

管理要講制度，但是不能講制約，管理要講人性，但是不能講人情，在制度合理的地方，需要人性化來彌補，在人性不可控的時候，需要制度化來約束。人性化管理，就是在整個斷橋鋁門窗廠家管理過程中充分注重人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。

斷橋鋁門窗行業是定制行業，半成品的產品特性以及大量人力資源的介入決定著行業的特點就是典型的服務行業。對于斷橋鋁門窗廠家來說，做好產品，少出問題，管控好產品品質及交貨期，就會在售前、售中、售后全方位與客戶建立良好關系。